Ní eascraíonn na cumais atá de dhíth ort as an uaillmhian féin ach as an target state atá mar bhonn faoi sin: an cás nithiúil thar tréimhse shocraithe, mionsonraithe i dtéarmaí a bhfuil ar an eagraíocht a bheith in ann a dhéanamh faoin am sin. Gan an t-aistriúchán sin, fanann "cumais" ina fhocal ar shleamhnán seachas mar liosta ar féidir leat treo a thabhairt leis.
Ní insíonn uaillmhian ar nós "ceannaire margaidh sa lármhargadh" nó "oibriú go hiomlán bunaithe ar shonraí" aon rud faoina bhfuil le hathrú go hinmheánach. Sin go díreach an difríocht idir sprioc agus uaillmhian: tá sprioc intomhaiste agus faoi cheangal ama, agus is treo é uaillmhian. Nascann tú cumais leis an sprioc, ní leis an treo. Ní bhaineann comhlacht táirgthe le 120 fostaí a "theastaíonn uaidh fás go hidirnáisiúnta" aon leas as an abairt sin. Ní bhíonn sé le feiceáil an bhfuil gá le heolas onnmhairithe, seirbhís chustaiméara ilteangach, nó cineál eile pleanála slabhra soláthair go dtí go ndéanann an target state cur síos ar an méid a bheidh á dhíol i dhá thír nua faoi cheann trí bliana, cén toirt, agus trí cén cainéal.
Déanann an fhís cur síos ar an treo fadtéarmach, léiríonn an vision state an íomhá sin thar shainréim níos faide, is é an sprioc (target) an sprioc intomhaiste, agus léiríonn an target state cén dul chun cinn atá déanta ag an eagraíocht faoi dháta socraithe. Baineann cumais leis an target state, mar sin an ciseal ina n-éiríonn tascanna, róil agus próisis oibre nithiúil. Feiceann eagraíocht chúraim le 200 fostaí a bhfuil "20% níos lú ama riaracháin in aghaidh an soláthraí cúraim" mar sprioc aici, sa target state cén cur chuige oibre atá de dhíth chuige sin: ionchur difriúil ag an bhfoinse, cineál eile róil chomhordaithe, b'fhéidir struchtúr difriúil cruinnithe. Sin iad na trí rud sin na cumais. Gan an chéim idirmheánach den target state, meascann an sprioc agus an modh le chéile, agus cruthaítear tionscadail a bhaineann leis an KPI gan an bunmhodh oibre a athrú.
Chun a fheiceáil an bhfuil do threo féin chomh géar sin cheana go bhfuil an t-aistriúchán seo indéanta, tá an tástáil shaor in aisce "an bhfuil do fhís inrialaithe" ar fáil: sé cheist faoin gceithre chiseal a thaispeánann i mbeagán nóiméad cén áit a bhfuil an íomhá fós ródhoiléir chun cumais a bhaint aisti.
Tugann target state atá ceart ar pháipéar amháin liosta cumas mícheart. Dá bharr sin, déantar an target state a thástáil trí ocht dtoise — ina measc custaiméir, próiseas, daoine, teicneolaíocht agus airgead — agus ag an am céanna trí chúig confidence gate a thomhaiseann cé chomh cinnte atá an eagraíocht go bhfuil sé seo inbhainte amach laistigh den am socraithe. Léirigh gnóthas trádála le 80 fostaí, a bhí tar éis target state a scríobh bunaithe ar "próiseáil ordú go hiomlán uathoibrithe", scór íseal ag na confidence gates ar an toise daoine: ní raibh aon léargas ar cé a leanfadh ag déileáil leis na heisceachtaí. Gan an tástáil sin, bheadh an liosta cumas scríofa bunaithe ar thoimhde nár sheas an fód. Leis an tástáil, tháinig sé chun solais nach raibh gá le cumas córais amháin, ach freisin le ról níos lú, buan, chun déileáil le heisceachtaí.
Go minic ní bhíonn léargas ag cumais atá ainmnithe ag an mbainistíocht amháin ar a bhfuil indéanta nó nach bhfuil ar an urlár oibre. Baineann an babhta uaillmhéine leis an eagraíocht ar fad, rud nach gciallaíonn go labhraítear le gach duine ar leithligh: baineann sé le bealach struchtúrtha chun ionchur a bhailiú gan go dtéann sé sin i bhfad thar acmhainn i sraith cruinnithe, mar a mhínítear i conas a bhaineann tú leas as tuairimí an urláir oibre maidir le straitéis gan cruinnithe gan deireadh. I gcomhlacht lóistíochta le 150 fostaí, léirigh an babhta sin nach dtabharfadh an cumas beartaithe "bogearraí pleanála nua" mórán toraidh chomh fada agus a d'oibrigh loighic sceidealaithe reatha an urláir ar bhealach difriúil ón mbealach a ceapadh san oifig. Ní thagann an t-eolas sin ó chruinniú bainistíochta, ach ó na daoine a dhéanann an obair gach lá.
Ní ráthaíocht é cumas a ainmniú ar pháipéar go dtiocfaidh sé i réim. Is féidir a fheiceáil an bhfuil athrú ar an modh oibre ag dul i bhfeidhm i ndáiríre trí chomharthaí luatha, mar a mhínítear i cad iad na comharthaí luatha go bhfuil athrú ag oibriú — mar shampla úsáid spontáineach téarmaí nua nó feabhsuithe a mholadh gan iarraidh ag fostaithe iad féin. Braitheann cé chomh tapa agus is féidir cumas a thógáil ar cé mhéad atá an eagraíocht cleachta cheana le hathrú, ar chastacht an róil, agus ar an acmhainn atá ar fáil chun foghlaim in éineacht leis an obair reatha.
Is é an liosta cumas féin an pointe tosaigh, ní an pointe deiridh: an chéad cheist eile ná cé mhéad den obair ainmnithe atá á déanamh cheana inniu, ag cé, agus i gcé mhéad uair an chloig. Is é an t-aisiompú sin — na róil agus tascanna a éilíonn an target state, in aice leis an bhfoireann atá ann cheana — go díreach an rud atá i gceist leis an werkscan ar ftetoai.com, agus léiríonn sé an difríocht in uaireanta idir an méid atá ann agus an méid a éilíonn an uaillmhian.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.