O ambiție este de obicei evaluată pe baza unei singure întrebări: este fezabil din punct de vedere tehnic. Poate modelul face față sarcinii, sunt datele disponibile, există un furnizor care o poate construi. Această întrebare primește de obicei rapid un răspuns afirmativ. Întrebarea care urmează, și care adesea este pusă abia mai târziu, este dacă organizația din jur este pregătită. Poate fi luată această decizie fără implicarea unui om. Cine mai semnează pentru ea. Ce se întâmplă dacă rezultatul este contestat. Acestea nu sunt întrebări tehnice și nu sunt răspunse de aceiași oameni care evaluează fezabilitatea tehnică.
Testul de ambiție al strategyaligned.net nu se referă, prin urmare, la dacă ceva este posibil, ci la dacă este permis și dacă organizația este pregătită pentru faptul că se va întâmpla. Este un tip diferit de investigație, cu un tip diferit de incertitudine.
AI preia activități. Nu peste tot și nu dintr-odată, ci pe părți: unele sarcini pot fi preluate integral de un sistem, altele doar cu un om care aprobă sau respinge și oferă un motiv pentru aceasta, iar o parte rămâne muncă umană pentru că judecata, responsabilitatea sau contextul nu se pot transfera. Această împărțire se schimbă în ritmuri diferite de la o companie la alta, iar acest ritm este rareori determinat de tehnologie. Este determinat de faptul dacă există cineva care poate prelua responsabilitatea pentru rezultat, dacă datele sunt dovedit corecte și dacă un organism de supraveghere sau un auditor poate urmări procesul. O companie unde aceste aspecte sunt deja în ordine vede munca preluată de AI concretizându-se mai repede decât o companie unde tehnologia este mai avansată, dar drepturile de decizie nu sunt încă stabilite nicăieri.
Testul de ambiție fixează o ambiție în patru straturi: viziunea, vision state-ul care i se potrivește, target-ul pentru o perioadă convenită și target state-ul care concretizează ce anume va funcționa diferit atunci. Această separare există pentru că întrebările de conformitate se situează de obicei pe un alt strat decât ambiția în sine. Viziunea poate fi necontestată, în timp ce target state-ul cere ceva pentru care încă nu există un cadru. Cine nu separă aceste lucruri amestecă o discuție despre direcție cu o discuție despre reglementare, iar aceste două discuții au proprietari diferiți și ritmuri diferite. Modul în care puteți împărți o ambiție prea mare pentru un singur an într-o perioadă mai lungă, cu pași intermediari care pot fi evaluați separat fiecare, este descris la împărțirea unei ambiții mari pe mai mulți ani.
Gradul de pregătire este evaluat pe opt dimensiuni: printre altele date, proces, drept de decizie, supraveghere și oamenii care fac în prezent munca. Conformitatea nu se regăsește într-o singură dimensiune, ea străbate mai multe. Un deficit în drepturile de decizie afectează supravegherea, un deficit în date afectează capacitatea de a controla ceva. Peste dimensiuni se află cinci confidence gates: momente în care se stabilește dacă dovezile privind gradul de pregătire sunt suficient de solide pentru a continua sau dacă următorul pas rămâne deocamdată în așteptare. Un gate care nu este atins nu reprezintă o respingere a ambiției. Este un semnal că o componentă specifică are nevoie de mai multă atenție înainte ca munca să poată fi efectiv transferată.
Testul spune ceva despre gradul de pregătire la momentul măsurării. Nu spune nimic despre ce va decide un organism de supraveghere anul viitor și nimic despre modul în care un anumit jurist evaluează un anumit contract. Acolo unde intră în discuție legislația și reglementările sau consecințele de dreptul muncii, se aplică cerințe legale proprii, iar acestea nu sunt înlocuite sau anticipate de test. Rezultatul unei dimensiuni care obține un scor puțin sub normă nu este nici el o predicție; este o fotografie a momentului care indică unde lipsesc dovezi. Ce face testul: arată dacă o dimensiune care rămâne blocată de mai mult timp în același punct se datorează lipsei de atenție sau unei probleme de fond care nu se rezolvă de la sine fără intervenție, așa cum este detaliat la o dimensiune care rămâne blocată de ani de zile în același punct.
Rezultatul testului este retradus în capabilities: ce trebuie să poată face un rol, cine ia ce decizie, unde se mută responsabilitatea atunci când o sarcină trece parțial la un sistem. Fără această retraducere, o ambiție rămâne o declarație pe hârtie. De ce o ambiție AI fără această traducere în capabilities rămâne o dorință în loc de un plan este explicat la o ambiție AI fără traducere în capabilities. Aceasta se leagă și de un tipar mai larg: o strategie care există doar la nivelul conducerii nu schimbă nimic în munca propriu-zisă, iar modul în care preveniți acest lucru este abordat la o strategie care nu rămâne doar un document.
Dacă ambiția este permisă depinde în cele din urmă de exact ce muncă se transferă și către cine. Această întrebare — ce muncă poate fi cu adevărat preluată de AI în această companie și ce parte va continua să necesite supraveghere — primește răspuns pentru fiecare sarcină în parte prin scanul de muncă al FTE TO AI.
Testul complet de ambiție este în construcție. Ce este deja disponibil astăzi este o verificare gratuită a gradului de pregătire, formată din opt întrebări scurte, câte una pentru fiecare dimensiune, care arată unde o organizație este cel mai avansată și unde este cel mai puțin avansată. Cei care doresc mai întâi să știe dacă acesta este momentul potrivit, sau dacă o ambiție ar trebui mai degrabă amânată un an până când câteva condiții prealabile sunt puse la punct, găsesc un ghid la o ambiție pe care ați putea-o amâna mai bine un an. Iar cei care sunt deja în plină schimbare pot verifica dacă semnalele timpurii ale unei schimbări reușite încep deja să se contureze, descrise la semnale timpurii că o schimbare prinde rădăcini.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.