Ambicija se navadno preizkuša glede na eno samo vprašanje: ali je to tehnično izvedljivo. Ali model zmore nalogo, so podatki na voljo, obstaja ponudnik, ki to lahko zgradi. To vprašanje je običajno hitro odgovorjeno pritrdilno. Vprašanje, ki sledi in ki se ga pogosto zastavi šele pozno, je, ali je organizacija okoli tega pripravljena. Ali sme biti ta odločitev sprejeta brez človeka. Kdo za to še podpisuje. Kaj se zgodi, če je izid izpodbijan. To niso tehnična vprašanja in nanje ne odgovarjajo isti ljudje kot na vprašanje tehnične izvedljivosti.
Test ambicij podjetja strategyaligned.net zato ne preverja, ali je nekaj izvedljivo, temveč ali je to dovoljeno in ali je organizacija pripravljena na to, da se bo to zgodilo. To je druga vrsta preverjanja, z drugačno vrsto negotovosti.
AI prevzema delo. Ne povsod in ne naenkrat, temveč po delih: nekatere naloge lahko sistem v celoti opravi, druge le s človekom, ki odobri ali zavrne in za to navede razlog, del pa ostaja človeško delo, ker se presoja, odgovornosti ali konteksta ne da prenesti. Ta razdelitev se pri vsakem podjetju spreminja z drugačnim tempom, in ta tempo redko določa tehnika. Določa ga to, ali obstaja nekdo, ki lahko prevzame odgovornost za izid, ali so podatki dokazljivo pravilni in ali lahko nadzorni organ ali revizor sledi procesu. Podjetje, kjer so te stvari že urejene, vidi, da delo z AI hitreje pride do izraza, kot podjetje, kjer je tehnika sicer naprednejša, a pravice odločanja še nikjer niso zapisane.
Test ambicij zapiše ambicijo v štirih plasteh: vizijo, njej ustrezno vision state, cilj za dogovorjeno obdobje in target state, ki konkretno določi, kaj bo takrat drugače delovalo. Ta ločitev obstaja, ker se vprašanja skladnosti navadno odvijajo na drugi plasti kot sama ambicija. Vizija je lahko nesporna, medtem ko target state zahteva nekaj, za kar okvir še ne obstaja. Kdor tega ne loči, meša razpravo o smeri z razpravo o predpisih, ti dve razpravi pa imata drugačne lastnike in drugačen tempo. Kako ambicijo, ki je prevelika za eno leto, razdeliti čez daljše obdobje, z vmesnimi koraki, ki jih je mogoče vsakega posebej preveriti, je opisano pri razdelitvi velike ambicije na več let.
Pripravljenost se preverja skozi osem dimenzij: med drugim podatki, proces, pravica odločanja, nadzor in ljudje, ki delo trenutno opravljajo. Skladnost ni v eni sami dimenziji, temveč prehaja skozi več njih. Pomanjkljivost pri pravici odločanja vpliva na nadzor, pomanjkljivost pri podatkih vpliva na možnost preverjanja. Nad dimenzijami stoji pet confidence gates: trenutkov, ko se ugotovi, ali je dokaz za pripravljenost dovolj trden za nadaljevanje, ali pa naslednji korak za zdaj ostaja odprt. Vrata, ki niso dosežena, niso zavrnitev ambicije. So signal, da določen del potrebuje več pozornosti, preden se delo dejansko lahko premakne.
Test pove nekaj o pripravljenosti v trenutku merjenja. Ne pove ničesar o tem, kaj bo nadzorni organ sklenil naslednje leto, in ničesar o tem, kako bo določen pravnik presodil določeno pogodbo. Kjer pridejo v poštev zakonodaja ali delovnopravne posledice, veljajo zanje lastne zakonske zahteve, ki jih test ne nadomešča niti ne predvideva. Izid dimenzije, ki oceni tik pod normo, prav tako ni napoved; je trenutni posnetek, ki pokaže, kje manjka dokaz. Kaj test res naredi: pokaže, ali dimenzija, ki že dlje časa ostaja na isti točki, to počne zaradi pomanjkanja pozornosti ali zaradi temeljne težave, ki se brez ukrepanja ne bo sama razrešila, kot je razdelano pri dimenziji, ki že leta ostaja zataknjena na isti točki.
Izid testa se prevede nazaj v capabilities: kaj mora vloga zmoči, kdo sprejema katero odločitev, kje se premakne odgovornost, ko naloga delno preide na sistem. Brez tega povratnega prevoda ambicija ostane zgolj izjava na papirju. Zakaj AI-ambicija brez tega prevoda v capabilities ostane zgolj želja namesto načrta, je pojasnjeno pri AI-ambiciji brez prevoda v capabilities. To se dotika tudi širšega vzorca: strategija, ki živi samo na ravni vodstva, ne spremeni ničesar pri samem delu, in kako to preprečiti, je opisano pri strategiji, ki ne ostane le pri dokumentu.
Ali je ambicija dovoljena, je na koncu odvisno od tega, katero delo se natančno premika in h komu. Na to vprašanje — katero delo v tem podjetju je resnično mogoče prenesti na AI in kateri del bo še naprej zahteval nadzor — se odgovarja po posamezni nalogi z delovnim testom podjetja FTE TO AI.
Celoten test ambicij je še v izdelavi. Kar je danes že na voljo, je brezplačno preverjanje pripravljenosti z osmimi kratkimi vprašanji, po enim za vsako dimenzijo, ki pokaže, kje je organizacija najdlje in kje je še najmanj napredovala. Kdor želi najprej vedeti, ali je zdaj pravi trenutek, ali pa lahko ambicija raje počaka eno leto, dokler nekaj temeljnih pogojev ni urejenih, najde vodilo pri ambiciji, ki jo je bolje odložiti za eno leto. In kdor je že na poti s spremembo, lahko pri zgodnjih znakih, da nekaj resnično prime, preveri, ali se to že kaže, kar je opisano pri zgodnjih znakih, da sprememba prime.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.