Ambitsioon, mida osaliselt teostab AI, toetub tarneahelale. Andmed tulevad kusagilt, tarkvara töötab kellegi juures, integratsioonid käivad kolmanda osapoole kaudu. Küsimus ei ole, kas teie tarnijad kasutavad AI-d. Küsimus on, kas nende töömeetod võimaldab osa tööst nihkuda AI-teostuse suunas koos inimliku järelevalvega, ilma et tarnimine teie poolel kinni jookseks.
See on teistsugune küsimus kui varem. Varem kontrollisite tarnijat hinna, tarneaja ja lõpptulemuse kvaliteedi järgi. Nüüd kontrollite ka midagi kapoti all: kas see osapool suudab tõendada, milline osa nende endi tööst juba tehakse AI abil, milline osa on järelevalve all ja milline osa jääb inimtööks. Tarnija, kes seda selgitada ei suuda, ei suuda ka tõendada, et ta saavutab kahe aasta pärast sama tempo ja sama hinna kui konkurendid, kes seda suudavad.
Mõned tarnijad on oma töö juba jaotanud kolme kategooriasse: mida AI üle võtab, mida AI teeb inimese kontrolli all, kes kiidab heaks või lükkab tagasi, ning mis jääb inimtööks. Need tarnijad oskavad täpselt selgitada, miks nende läbimisaeg lüheneb või hind stabiilseks jääb. Teised tarnijad ei ole seda jaotust teinud. Nende puhul on AI protsessis kusagil sees, kuid keegi ei oska öelda, millist osa võimsusest see puudutab ega kui usaldusväärne see osa on.
Erinevus ei peitu sektoris ega tarnija suuruses. See peitub selles, kas keegi organisatsiooni sees on oma ülesanded lahti võtnud ja iga ülesande puhul vaadanud, mis on üleantav. Tarnija, kes seda tegi, võib paberil näha välja täpselt sama nagu tarnija, kes seda ei teinud. Erinevus muutub nähtavaks alles siis, kui küsite tõendusmaterjali, mitte lubadusi.
Lubadus ei ole tõend. "Meie rakendame AI-d" ei ütle midagi selle kohta, millist osa tööst see puudutab ja kui stabiilne see on. Tõendusmaterjal, mis loeb:
Kui see tõendusmaterjal puudub, ei tähenda see automaatselt, et tarnija ei sobi. See tähendab, et valmisolek on teadmata, ja see on midagi muud kui valmisoleku puudumine.
Võimalikud on kolm tulemust ja kumbki nõuab midagi erinevat.
Tarnija suudab tõendusmaterjali esitada ja jaotus peab küsimustele vastu. Sel juhul on küsimusele vastatud ja test liigub tarneahela järgmise lüli juurde.
Tarnija ei suuda tõendusmaterjali esitada, kuid on läbipaistev selle osas, kus jaotus veel puudub. See on lähtepunkt vestluseks ajakava üle, mitte tänase otsuse alus. Mõned tarnijad on teel ja vajavad aega selle jaotuse tegemiseks; see tempo käib kokku teie enda ambitsiooni etapiviisilise ülesehitusega, mitte sellest lahus. Siin puudutab küsimus seda, kuidas etapiviisiliselt üles ehitada ambitsiooni, mis on ühe aasta jaoks liiga suur, kuna tarnija valmisolek ei kulge harva samas tempos teie enda ajakavaga.
Tarnija ei suuda tõendusmaterjali esitada ega selgitada, miks mitte. See on risk teie enda tegevuse operatiivsele teostatavusele ning see küsimus on eraldiseisev sellest, mida te selle tarnijaga edasi teete. See, mida tööandja teeb tarnelepingu või selle tulemusega mõjutatud oma töötajatega, kuulub tema enda seaduslike ja lepinguliste nõuete valdkonda; see test ei anna selleks põhjendust.
Tarnijate valmisolek ei ole ambitsiooni ülejäänud osast lahus. See on seotud ambitsiooni enda operatiivse teostatavusega, marginaaliga, mida ambitsioon peab andma, ja sellega, kuidas visioon muudetakse mõõdetavaks, enne kui hakkate selle alusel tarnijaid kontrollima. Tarnijatest, mis on nendest teistest küsimustest lahus, mõõdab test midagi, kuid mitte õiget asja.
Aluseks olevale küsimusele — millist tööd teie enda ettevõttes ja teie tarnijate juures saab AI tegelikult üle võtta — vastatakse ülesandepõhiselt FTE TO AI töövoo skaneerimisega.
See leht kirjeldab üht väravat ambitsioonitesti sees: kaheksa dimensiooni, viis usaldusväravat (confidence gates), tagasitõlge rollidesse ja otsustusõigustesse. Täielik ambitsioonitest on ehitamisel. Mis on juba praegu saadaval: tasuta valmisoleku kontroll, mis koosneb kaheksast lühikesest küsimusest, üks iga dimensiooni kohta, koos ülevaatega, kus teie organisatsioon on kõige kaugemal ja kõige vähem kaugel. See ülevaade on lähtepunkt vestluseks tarnijatega, mitte lõpp-punkt.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.