Strateegiline target state
Aruanne fikseerib, kus konfliktid asusid ja millised ambitsioonid läbisid topelttesti. Mis edasi juhtub, on valik — mitte järgmine samm, mille tööriist teie eest teeb. On kolm rada ja järjekord ei ole juhuslik: esimene rada on tööriist ise, lõpuni välja. Rada kaks ja kolm algavad partneri juures, väljaspool tööriista, ja alles pärast aruannet.
Mida saate: iga ambitsiooni kohta teekonnakaardi. Võimekuselüngad, sellega seotud rollid, otsustusõigused, kvartaliraadi, tunnussignaalide kontrollnimekirja ja päevakorra mallid teie enda kvartaliülevaatuseks. Kõik, mille aruanne on andnud, tuleb kaasa töödokumendina — mitte kokkuvõttena, mille peate ise veel tõlkima.
See rada sobib, kui ambitsioonid on läbinud topelttesti ja organisatsioon on juba harjunud kvartaliraadi ja ülevaatusstruktuuridega. See sobib ka siis, kui sisemine autoriteet on piisav, et jätta kehtima ambitsiooniringi kaalutud tulemused, isegi kui üks osakond oleks eelistanud teistsugust kaalumist.
Ise peate suutma: päevakorrad tegelikult kokku kutsuda, tunnussignaale iga kvartal kontrollida ja kohandada, kui mõni väravkriteerium ikkagi täitmata jääb. Tööriist annab struktuuri; selle kordamine on teie ülesanne.
See rada ei sobi, kui ambitsiooniring tekitas palju vastupanu, mida ei ole lahendatud, või kui puudub kvartaliraad, millele toetuda. Teekonnakaart ilma seda ümbritseva raadita jääb seisma.
Mida saate: sama digitaalse ambitsiooniringi ja topelttesti, millele lisandub füüsiline sessioon, mida juhib partner. Kui kuidas see töötab kirjeldab, et ambitsiooniring on veebipõhine ja igaüks teeb seda oma ajal, siis see rada lisab sessiooni, mida võib hiljem vaja minna: kattuvuse ja kaalumise valjusti läbi arutamine koos kellegagi, kes seda vestlust juhib. Tööriist jääb toimikuks — sessioon toidab tööriista, mitte vastupidi.
See rada sobib, kui teema- ja ambitsiooniring tõid esile tugevat pinget, mida kaalutud hääletusring ei lahenda, või kui juhtkonna liikmed peavad üksteist veel ära kuulama, enne kui kaalumine tundub veenev.
Ise peate suutma: viia digitaalse ringi tulemused sellesse sessiooni kaasa, ilma neid seal ümber kirjutamata. Sessioon arutab kaalumist, ei asenda seda.
See rada ei sobi, kui tegelikku konflikti ei olnud — siis on sessioon teemata koosolek. See ei sobi ka siis, kui organisatsioon eelistab minna otse elluviimisele: siis on rada 1 kiirem ja vahesamm ei sobi tempoga.
Mida saate: täieliku ambitsiooniprotsessi partneri juures, kusjuures aruanne on lähtetoimik. Partner võtab üle tõlkimise võimekusteks, rollideks ja otsustusõigusteks ning aitab üles ehitada ka kvartaliraadi.
See rada sobib, kui lihtsalt puudub võimekus teekonnakaarti ise ellu viia, või kui konfliktide ulatus — näiteks mitme oma kasumiaruandega äriüksuse vahel — nõuab välist osapoolt, kes ei ole organisatsiooni enda sees.
Ise peate suutma: esitada aruande lähtepunktina ja tuua protsessi tulemuse tagasi oma otsustusstruktuuri. Partner töötab toimikuga, mitte ei tegutse teie eest edasi ilma tagasisideta.
See rada ei sobi, kui organisatsioon soovib kaalumist ise oma inimestele selgitada suuta. Väliselt üles ehitatud protsess ei kõnele nii kergesti iseenesest — see on täpselt see risk, mida mis see on kirjeldab kui probleemi visiooniga, millele keegi vastu ei räägi.
Ükski kolmest rajast ei muuda seda, mille tööriist on fikseerinud. Ambitsioonid, topelttest ja kaalumine on juba paigas enne, kui rada valitakse. Rada 2 ja 3 lisavad inimtööd sinna, kus klient seda ise valib; need ei kirjuta ümber midagi juba salvestatust. Kes kahtleb radade vahel, leiab aluseks oleva mehaanika — kaheksa dimensiooni, viis väravat, võimekuse tagasitõlke — teadmusbaasist.
Strateegilised teemad jäävad abstraktseks, kuni need jõuavad ülesanneteks, tundideks ja süsteemideks. Kes soovib seda tõlget teha, leiab veebilehelt ftetoai.com töömahuskaneeringu, mis sellest algab.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.