Ambicija, ki jo delno izvaja AI, se opira na verigo. Podatki prihajajo od nekod, programska oprema teče pri nekom, integracije potekajo prek tretje strani. Vprašanje ni, ali vaši dobavitelji uporabljajo AI. Vprašanje je, ali njihov način dela omogoča, da se del dela premakne k izvedbi z AI pod človeškim nadzorom, ne da bi se dobava na vaši strani zataknila.
To je drugačno vprašanje kot prej. Prej ste dobavitelja preverjali glede na ceno, dobavni rok in kakovost končnega izdelka. Zdaj preverjate tudi nekaj pod pokrovom: ali lahko ta stranka pokaže, kateri del njenega lastnega dela že opravlja AI, kateri del je pod nadzorom in kateri del ostaja človeško delo. Dobavitelj, ki tega ne zna pojasniti, prav tako ne more dokazati, da bo čez dve leti dosegal enak tempo in enako ceno kot konkurenti, ki to zmorejo.
Nekateri dobavitelji so svoje lastno delo že razdelili v tri kategorije: kaj prevzame AI, kaj AI opravlja pod nadzorom človeka, ki potrjuje ali zavrača, in kaj ostaja človeško delo. Ti dobavitelji lahko natančno povedo, zakaj se njihov čas izvedbe skrajšuje ali zakaj njihova cena ostaja stabilna. Drugi dobavitelji te razdelitve niso naredili. Pri njih je AI nekje v procesu, a nihče ne zna povedati, kateri del zmogljivosti to zadeva ali kako zanesljiv je ta del.
Razlika ni v panogi in ne v velikosti dobavitelja. Je v tem, ali je nekdo znotraj te organizacije razčlenil lastne naloge in po posamezni nalogi pogledal, kaj je mogoče prenesti. Dobavitelj, ki je to storil, je na papirju včasih videti enako kot dobavitelj, ki tega ni storil. Razlika postane vidna, ko vprašate po dokazih namesto po obljubah.
Obljuba ni dokaz. »Uporabljamo AI« ne pove ničesar o tem, kateri del dela to zadeva in kako stabilno je to. Dokaz, ki šteje:
Če ta dokaz manjka, to ne pomeni samodejno, da je dobavitelj neprimeren. Pomeni, da je pripravljenost neznana, kar je drugačno dejstvo kot nepripravljenost.
Mogoči so trije izidi in vsak zahteva nekaj drugega.
Dobavitelj lahko predloži dokaz in razdelitev vzdrži ob dodatnih vprašanjih. Tedaj je vprašanje odgovorjeno in preizkus gre naprej k naslednjemu členu v verigi.
Dobavitelj ne more predložiti dokaza, a je pregleden glede tega, kje razdelitev še manjka. To je izhodišče za pogovor o časovnici, ne za odločitev danes. Nekateri dobavitelji so na poti in potrebujejo čas, da to razdelitev naredijo; ta tempo sodi k fazam vaše lastne ambicije, ne ločeno od njih. Tu se vprašanje dotika tega, kako fazirati ambicijo, ki je prevelika za eno leto, saj pripravljenost dobavitelja redko sovpada z vašo lastno časovnico.
Dobavitelj ne more predložiti dokaza in tudi ne zna pojasniti, zakaj ne. To je tveganje za lastno operativno izvedljivost, in to vprašanje je ločeno od tega, kaj boste s tem dobaviteljem naredili naprej. Kaj delodajalec stori z dobavno pogodbo ali z lastnim osebjem, ki ga ta izid zadeva, sodi pod lastne zakonske in pogodbene zahteve; ta preizkus za to ne daje podlage.
Pripravljenost dobaviteljev ni ločena od preostale ambicije. Povezana je z operativno izvedljivostjo same ambicije, z maržo, ki jo mora ambicija prinesti, in s tem, kako vizijo naredite merljivo, preden po tem preverjate dobavitelje. Preizkus dobaviteljev, ki je ločen od teh drugih vprašanj, nekaj meri, a ne pravo stvar.
Osnovno vprašanje — katero delo v vašem lastnem podjetju in pri vaših dobaviteljih je resnično mogoče prevzeti z AI — se odgovarja po posamezni nalogi z delovnim skenom podjetja FTE TO AI.
Ta stran opisuje vrata znotraj preizkusa ambicij: osem dimenzij, pet kontrolnih točk zaupanja, prevod nazaj v vloge in pravice odločanja. Celoten preizkus ambicij je v izdelavi. Kar je na voljo že zdaj: brezplačno preverjanje pripravljenosti z osmimi kratkimi vprašanji, po eno za vsako dimenzijo, s sliko, kje je vaša organizacija najdlje in kje najmanj daleč. Ta slika je izhodišče za pogovor z dobavitelji, ne končna točka.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.