Mitte: kas meil on palju andmeid. Mitte: kas meil on paberil andmestrateegia. Küsimus, mis loeb, on kitsam ja ebamugavam: kas konkreetse ülesandega seotud andmed on piisavalt täielikud, ajakohased ja ligipääsetavad, et see ülesanne tehisintellektile üle anda, kas täielikult või järelevalve all.
See on iga ülesande puhul erinev küsimus. Ülesanne, kus tehisintellekt võtab kokku teksti hästi struktureeritud andmebaasist, nõuab midagi muud kui ülesanne, kus tehisintellekt valmistab ette otsust andmete põhjal, mis on kolmes süsteemis erinevalt kirjas. Ambitsioon nimetab tihti valjusti ainult esimest juhtumit ja eeldab vaikimisi teist.
Tehisintellekt võtab tööülesandeid üle. Osa ülesannetest saab üle võtta täielikult, osa ainult inimliku järelevalvega, mis kiidab heaks või lükkab tagasi põhjendusega, ja osa jääb inimtööks. See jaotus läbib iga osakonda ja ei muutu seetõttu, et aasta vahetub, vaid seetõttu, et aluseks olevad andmed muutuvad.
Erinevus ettevõtete vahel, kes seda juba hästi testivad, ja nende vahel, kes seda veel ei tee, peitub harva andmehulgas. See peitub küsimuses, kas keegi suudab osutada, millised andmed millise ülesandega seotud on, kes on nende omanik ja kuidas te märkaksite, kui need andmed ei ole korrektsed. Ettevõtted, kus see küsimus on harjumus, näevad üsna kiiresti, kas tehisintellekti ülevõtmine on iga ülesande puhul reaalne vestlusteema. Ettevõtted, kus see küsimus on uus, avastavad andmeauke alles hetkel, mil tehisintellekt on juba midagi valesti teinud.
Test ei nõua andmete klassifitseerimise dokumenti. See nõuab kolme asja, mida saate osutada, mitte kirjeldada:
Tõendus, mis loeb: pistelisel kontrollil kolm inimest, kes üksteisest sõltumatult konsulteerivad sama andmeallikaga ja jõuavad sama tulemuseni. Tõendus, mis ei loe: rahulolu-hinnang "meie andmeinfrastruktuurile" juhtkonna väljasõidul.
Ülesanne, mis saab andmemõõtmes madala hinde, ei ole definitsiooni järgi ülesanne, mis ei vabasta kapatsiteeti. See tähendab, et järjekord muutub: kõigepealt andmed korda, siis ülevõtmine. See on ajakava, mitte äraütlemine.
See ei tähenda ka, et inimestega, kes andmeid praegu haldavad, oleks midagi valesti. Test mõõdab töö valmisolekut, mitte töötajate kvaliteeti, ega ütle midagi ametikohtade ega arvude kohta. Kui tulemus puudutab personaliotsuseid, kehtivad selle kohta omaette õiguslikud nõuded; neid hindate eraldi, mitte valmisolekutesti põhjal.
Mida saab aga kasutada: tulemus näitab, kas probleem peitub andmetes endis, inimestes, kes nendega töötavad, või tarnijates, kes süsteeme pakuvad. See vahe määrab järgmise sammu. Kui asi on selles, kuidas töötajad andmetega ümber käivad, puudutab see kuidas te kontrollite, kas teie inimesed saavad hakkama. Kui asi on kolmandate osapoolte süsteemides, mis andmeid pakuvad või ligipääsetavaks teevad, tuleb mängu kuidas te kontrollite, kas teie tarnijad suudavad kaasa tulla. Ja kui ambitsioon ise ei olnud andmevajadust sõnastanud, peitub põhjus sageli pigem sõnastuses kui andmetes: siis aitab kuidas te muudate hägusa visiooni konkreetseks.
"Kas meie andmed on piisavalt head" taga peitub suurem küsimus: milline töö selles ettevõttes on, arvestades praegu olemasolevaid andmeid, tegelikult tehisintellektile üleantav ja milline mitte. Sellele küsimusele antakse vastus ülesandepõhiselt FTE TO AI töö-skaneeringuga, mitte hinnanguga organisatsioonile tervikuna.
Andmemõõdet saab testida eraldi, kuid see ei seisa üksi. Valmisolek tehisintellekti ülevõtmiseks koosneb kaheksast mõõtmest ning andmed on üks neist, kõrvuti näiteks inimeste, tarnijate ja ambitsiooni enda selguse kõrval. Tulemus ühel mõõtmel ütleb vähe ilma teise seitsmeta.
Tasuta valmisolekukontroll annab selle ülevaate kaheksa lühikese küsimusega, üks mõõtme kohta, koos pildiga sellest, kus te olete kõige kaugemal ja kõige vähem kaugel. Ei mingit raportit, ei mingit kohustust, küll aga aus lähtepunkt. Täielik ambitsioonitest, koos nelja kihiga visioonist sihtseisundini ja tõlkega rollideks ja otsustusõigusteks, on ehitamisel.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.