Ambīcija, kas daļēji tiek izpildīta ar AI, balstās uz ķēdi. Dati nāk no kaut kurienes, programmatūra darbojas pie kāda, integrācijas norit caur trešo pusi. Jautājums nav, vai jūsu piegādātāji izmanto AI. Jautājums ir, vai viņu darba veids ļauj daļai darba pāriet uz AI izpildi ar cilvēka uzraudzību, bez tā, ka piegāde jūsu pusē apstātos.
Tas ir citādāks jautājums nekā agrāk. Agrāk jūs pārbaudījāt piegādātāju pēc cenas, piegādes laika un galarezultāta kvalitātes. Tagad jūs pārbaudāt arī kaut ko dziļāku: vai šī puse spēj parādīt, kāda daļa no viņu pašu darba jau tiek veikta ar AI, kāda daļa ir uzraudzībā, un kāda daļa paliek cilvēka darbs. Piegādātājs, kurš to nespēj izskaidrot, arī nevar pierādīt, ka pēc divarpus gadiem viņš saglabās to pašu tempu un cenu, kā konkurenti, kuri to spēj.
Daži piegādātāji savu darbu jau ir sadalījuši trīs kategorijās: to, ko pārņem AI, to, ko AI dara cilvēka uzraudzībā, kurš apstiprina vai noraida, un to, kas paliek cilvēka darbs. Šie piegādātāji var precīzi izstāstīt, kāpēc viņu izpildes laiks samazinās vai kāpēc viņu cena paliek stabila. Citi piegādātāji šo sadalījumu nav veikuši. Viņiem AI ir kaut kur procesā, bet neviens nevar pateikt, kādu daļu no kapacitātes tas ietekmē vai cik uzticama ir šī daļa.
Atšķirība nav nozarē un nav piegādātāja lielumā. Tā ir tajā, vai kāds šīs organizācijas iekšienē ir sadalījis pašu uzdevumus un uz katru uzdevumu paskatījies, kas ir nododams. Piegādātājs, kurš to ir izdarījis, uz papīra dažreiz izskatās tāpat kā piegādātājs, kurš to nav izdarījis. Atšķirība parādās, tiklīdz jūs pieprasāt pierādījumus, nevis solījumus.
Solījums nav pierādījums. "Mēs izmantojam AI" neko nepasaka par to, kādu darba daļu tas ietekmē un cik stabils tas ir. Pierādījumi, kas skaitās:
Ja šie pierādījumi nav pieejami, tas automātiski nenozīmē, ka piegādātājs ir nepiemērots. Tas nozīmē, ka gatavība ir nezināma, un tas ir citādāks fakts nekā negatavība.
Iespējami trīs rezultāti, un katrs prasa kaut ko citu.
Piegādātājs var sniegt pierādījumus, un sadalījums saglabājas, kad tiek pieprasīti sīkāki paskaidrojumi. Tad jautājums ir atbildēts, un pārbaude turpinās uz nākamo posmu ķēdē.
Piegādātājs nevar sniegt pierādījumus, bet ir atklāts par to, kur sadalījums vēl nav izveidots. Tas ir pieturas punkts sarunai par termiņu, nevis pamats lēmumam šodien. Daži piegādātāji ir ceļā un viņiem vajag laiku, lai izveidotu šo sadalījumu; šis temps atbilst jūsu pašu ambīcijas fazēšanai, nevis pastāv nošķirti no tās. Šeit jautājums saskaras ar to, kā fazēt ambīciju, kas ir pārāk lielu vienam gadam, jo piegādātāja gatavība reti sakrīt ar jūsu pašu grafiku.
Piegādātājs nevar sniegt pierādījumus un arī nevar izskaidrot, kāpēc ne. Tas ir risks jūsu pašu operatīvajai realizējamībai, un šis jautājums ir nošķirts no tā, ko jūs darāt ar šo piegādātāju turpmāk. Ko darba devējs dara ar piegādes līgumu vai ar saviem darbiniekiem, kurus šis rezultāts ietekmē, ietilpst pašu tiesiskajās un līgumiskajās prasībās; šī pārbaude tam nesniedz pamatojumu.
Piegādātāju gatavība nav nošķirta no ambīcijas pārējās daļas. Tā ir saistīta ar pašas ambīcijas operatīvo realizējamību, ar peļņu, kurai ambīcijai vajadzētu radīt, un ar to, kā vīziju padara izmērāmu, pirms jūs sākat pēc tā pārbaudīt piegādātājus. Piegādātāju pārbaude, kas ir nošķirta no šiem citiem jautājumiem, kaut ko mēra, bet ne to pareizo.
Pamatjautājums — kādu darbu jūsu pašu uzņēmumā un pie jūsu piegādātājiem faktiski var pārņemt AI — tiek atbildēts uz katru uzdevumu ar FTE TO AI darba skenēšanu.
Šī lapa aprakstā vārtus ambīcijas pārbaudes ietvaros: astoņas dimensijas, piecus pārliecības vārtus (confidence gates), pārtulkošanu atpakaļ uz lomām un lēmumu tiesībām. Pilnā ambīcijas pārbaude tiek veidota. Kas jau tagad ir pieejams: bezmaksas gatavības pārbaude ar astoņiem īsiem jautājumiem, viens par katru dimensiju, ar priekšstatu, kur jūsu organizācija ir tālāk un kur mazāk tālu. Šis priekšstats ir sākumpunkts sarunai ar piegādātājiem, nevis beigu punkts.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.