Nu: avem multe date. Nu: avem o strategie de date pe hârtie. Întrebarea care contează este mai restrânsă și mai incomodă: sunt datele aferente unei sarcini specifice suficient de complete, actuale și accesibile pentru a transfera acea sarcină către AI, integral sau cu supraveghere.
Aceasta este o întrebare diferită pentru fiecare sarcină. O sarcină în care AI rezumă text dintr-o bază de date bine structurată necesită altceva decât o sarcină în care AI pregătește o decizie pe baza unor date înregistrate diferit în trei sisteme. Ambiția menționează adesea doar primul caz în mod explicit și îl presupune și pe al doilea.
AI preia activități. Pentru o parte dintre sarcini, aceasta se poate face integral, pentru o parte doar cu supraveghere umană care aprobă sau respinge cu motivare, iar pentru o parte rămâne muncă umană. Această împărțire traversează fiecare departament și nu se schimbă pentru că se schimbă anul, ci pentru că se schimbă datele care stau la bază.
Diferența dintre companiile care testează deja bine acest lucru și companiile care încă nu o fac stă rareori în cantitatea de date. Ea stă în întrebarea dacă cineva poate indica exact ce date aparțin cărei sarcini, cine este proprietarul acelor date și cum ați observa că acele date nu sunt corecte. Companiile la care această întrebare este o obișnuință văd destul de repede, pentru fiecare sarcină, dacă preluarea de către AI este o discuție reală. Companiile la care această întrebare este nouă descoperă lacunele de date abia în momentul în care AI a produs deja o eroare.
Testul nu cere un document de clasificare a datelor. El cere trei lucruri pe care le puteți indica, nu descrie:
Dovadă care contează: un eșantion în care trei persoane consultă independent aceeași sursă de date și ajung la același rezultat. Dovadă care nu contează: un scor de satisfacție despre „infrastructura noastră de date” la o întâlnire externă a conducerii.
O sarcină care obține un scor scăzut pe dimensiunea de date nu este prin definiție o sarcină care nu eliberează capacitate. Înseamnă că ordinea se schimbă: mai întâi punerea datelor în ordine, apoi transferul. Este o cronologie, nu un refuz.
Nu înseamnă nici că ceva este în neregulă cu persoanele care gestionează în prezent datele. Testul măsoară gradul de pregătire al muncii, nu calitatea angajaților, și nu spune nimic despre funcții sau numere. Dacă un rezultat afectează decizii de personal, se aplică cerințe legale proprii pentru acestea; le evaluați separat, nu pe baza unui test de pregătire.
Ce este util: rezultatul arată dacă problema se află la nivelul datelor în sine, la nivelul persoanelor care lucrează cu ele sau la nivelul furnizorilor care furnizează sistemele. Această distincție determină pasul următor. Dacă ține de modul în care angajații gestionează datele, aceasta se leagă de cum testați dacă oamenii dumneavoastră pot face față. Dacă ține de sisteme ale terților care furnizează sau deschid accesul la date, intervine cum testați dacă furnizorii dumneavoastră pot ține pasul. Și dacă ambiția însăși nu a definit nevoia de date, cauza se află adesea mai degrabă în formulare decât în date: atunci ajută cum faceți o viziune vagă concretă.
În spatele întrebării „sunt datele noastre suficient de bune” se ascunde o întrebare mai amplă: care muncă din această companie poate fi, ținând cont de datele existente în prezent, cu adevărat preluată de AI, și care nu. Această întrebare primește răspuns pentru fiecare sarcină prin scanul de activitate al FTE TO AI, nu printr-o judecată asupra organizației ca întreg.
Puteți testa separat dimensiunea de date, dar ea nu stă izolată. Gradul de pregătire pentru preluarea de către AI constă din opt dimensiuni, iar datele reprezintă una dintre ele, alături de, de exemplu, oameni, furnizori și claritatea ambiției în sine. Un rezultat pe o singură dimensiune spune puțin fără celelalte șapte.
Verificarea gratuită a gradului de pregătire oferă această imagine de ansamblu în opt întrebări scurte, câte una pentru fiecare dimensiune, cu o imagine a locului unde ați avansat cel mai mult și unde cel mai puțin. Fără raport, fără obligații, dar cu un punct de plecare onest. Testul complet al ambiției, cu cele patru straturi de la viziune la starea țintă și traducerea în roluri și drepturi de decizie, este în curs de dezvoltare.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.