Stratēģiskais mērķa stāvoklis
Pārskatā ir fiksēts, kur bija konflikti un kuras ambīcijas izturēja dubulto pārbaudi. Kas notiek pēc tam, ir izvēle — nevis nākamais solis, kuru rīks izdara jūsu vietā. Ir trīs ceļi, un secība nav nejauša: pirmais ceļš ir pats rīks, līdz galam. Otrs un trešais ceļš sākas ar partneri, ārpus rīka, un tikai pēc pārskata.
Ko jūs saņemat: katrai ambīcijai maršruta karti. Iespēju (capability) trūkumus, ar tiem saistītās lomas, lēmumu pieņemšanas tiesības, ceturkšņa ritmu, atzīšanas signālu (recognition signal) kontrolsarakstu un darba kārtības veidnes jūsu pašu ceturkšņa pārskatam. Viss, ko pārskats sniedzis, tiek pievienots kā darba dokuments — nevis kā kopsavilkums, ko jums pašiem vēl būtu jāinterpretē.
Šis ceļš ir piemērots, kad ambīcijas ir izturējušas dubulto pārbaudi un organizācija jau ir pieradusi pie ceturkšņa ritmiem un pārskata struktūrām. Tas ir piemērots arī tad, kad organizācijā ir pietiekama autoritāte, lai ambīciju kārtā panāktie svērtie rezultāti paliktu spēkā, pat ja kāda nodaļa būtu vēlējusies citu svērumu.
Jums pašiem jāspēj: darba kārtības tiešām noturēt, ceturkšņa griezumā pārbaudīt atzīšanas signālus un pielāgot, kad kāds vārtu kritērijs (gate) tomēr netiek sasniegts. Rīks nodrošina struktūru; tās atkārtošana ir jūsu ziņā.
Šis ceļš nav piemērots, kad ambīciju kārta izraisīja daudz nesatvertas pretestības, vai kad nav ceturkšņa ritma, kuram to piesaistīt. Maršruta karte bez apkārtējā ritma paliek nerealizēta.
Ko jūs saņemat: tā pati digitālā ambīciju kārta un dubultā pārbaude, papildināta ar klātienes sesiju, ko vada partneris. Tur, kur kā tas darbojas aprakstīts, ka ambīciju kārta ir tiešsaistē un ka katrs to veic savā laikā, šis ceļš pievieno sesiju, kas pēc tam varētu būt nepieciešama: pārklāšanos un svērumu skaidri pārrunāt, ar kādu, kas šo sarunu vada. Rīks paliek dokumentācijas pamats — sesija piebaro rīku, nevis pretēji.
Šis ceļš ir piemērots, kad tēmu un ambīciju kārta radīja nozīmīgu spriedzi, ko nevar atrisināt ar svērtu balsojuma kārtu, vai kad vadības locekļiem jāuzklausa cits citu, pirms svērums šķiet pārliecinošs.
Jums pašiem jāspēj: digitālās kārtas rezultātus ienest šajā sesijā, tos tur nepārrakstot. Sesija pārrunā svērumu, tā to neaizstāj.
Šis ceļš nav piemērots, kad reāla konflikta nebija — tad sesija ir sanāksme bez tēmas. Tas nav piemērots arī tad, kad organizācija vēlas tieši pāriet uz īstenošanu: tad ceļš 1 ir ātrāks, un starpsolis neatbilst tempam.
Ko jūs saņemat: pilnu ambīciju procesu pie partnera, ar pārskatu kā sākuma dokumentāciju. Partneris pārņem pārvēršanu iespējās (capabilities), lomās un lēmumu pieņemšanas tiesībās, un līdzveido ceturkšņa ritmu.
Šis ceļš ir piemērots, kad vienkārši nav kapacitātes, lai maršruta karti paši noturētu, vai kad konfliktu apjoms — piemēram, starp vairākām biznesa vienībām ar savu P&L — pieprasa ārēju pusi, kas nav organizācijas sastāvdaļa.
Jums pašiem jāspēj: piegādāt pārskatu kā izejas punktu un procesa rezultātu atgriezt savā lēmumu pieņemšanas struktūrā. Partneris darbojas ar dokumentāciju, nevis strādā jūsu vietā bez atgriezeniskās saites.
Šis ceļš nav piemērots, kad organizācija vēlas pati spēt izskaidrot svērumu saviem cilvēkiem. Process, kas veidots ārēji, sevi paskaidro mazāk pārliecinoši — tieši tas ir risks, kuru kas tas ir apraksta kā problēmu ar vīziju, kurai neviens neiebilst.
Neviens no trim ceļiem nemaina to, ko rīks ir fiksējis. Ambīcijas, dubultā pārbaude un svērums ir noteikti, pirms tiek izvēlēts ceļš. Ceļi 2 un 3 pievieno cilvēku darbu tur, kur klients to pats izvēlas; tie nekad nepārraksta neko, kas jau ir saglabāts. Kas šaubās starp ceļiem, atrod pamatā esošo mehāniku — astoņas dimensijas, piecus vārtu kritērijus (gates), iespēju pārtulkošanu — zināšanu bāzē.
Stratēģiskās tēmas paliek abstraktas, kamēr tās nenolaižas uzdevumos, stundās un sistēmās. Kas vēlas veikt šo pārtulkošanu, ftetoai.com atradīs darba skenēšanas rīku (werkscan), kas tur sākas.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.