Strateginė target state
Ataskaitoje fiksuojama, kur buvo konfliktai ir kurie tikslai atlaikė dvigubą patikrą. Kas vyksta po to, yra pasirinkimas — ne tolesnis žingsnis, kurį įrankis padaro už jus. Yra trys kryptys, ir tvarka nėra atsitiktinė: pirmoji kryptis yra pats įrankis, iki galo. Antroji ir trečioji kryptis pradedamos su partneriu, už įrankio ribų, ir tik po ataskaitos.
Ką gausite: kiekvienam tikslui skirtą veiksmų planą. Gebėjimų (capability) trūkumus, su jais susijusius vaidmenis, sprendimų teises, ketvirtinį ritmą, atpažinimo signalų (recognition-signal) sąrašą ir darbotvarkių šablonus jūsų pačių ketvirtinei peržiūrai. Visa, ką ataskaita pateikė, pereina kaip darbinis dokumentas — ne kaip santrauka, kurią jums pačiam vėliau reikės išversti į veiksmus.
Ši kryptis tinka, kai tikslai sėkmingai praėjo dvigubą patikrą ir organizacija jau yra įpratusi prie ketvirtinio ritmo ir peržiūros struktūrų. Ji taip pat tinka, kai organizacijoje yra pakankamas vidinis autoritetas, leidžiantis palikti tikslų raundo svertinius rezultatus tokius, kokie jie yra, net jei kuris padalinys būtų norėjęs kito svertinio pasiskirstymo.
Patys turite galėti: faktiškai sušaukti susitikimus pagal darbotvarkes, kas ketvirtį tikrinti atpažinimo signalus ir koreguoti veiksmus, kai kuri nors gairė (gate) vis tiek nepasiekiama. Įrankis suteikia struktūrą; jos pakartojimas priklauso nuo jūsų.
Ši kryptis netinka, kai tikslų raundas sukėlė daug pasipriešinimo, kuris neišspręstas, arba kai nėra ketvirtinio ritmo, prie kurio galima būtų prisijungti. Veiksmų planas be aplink jį esančio ritmo tiesiog liks nepanaudotas.
Ką gausite: tą pačią skaitmeninę tikslų apklausą ir dvigubą patikrą, papildytą fizine sesija, kurią moderuoja partneris. Kaip aprašyta kaip tai veikia, tikslų raundas vyksta internetu ir kiekvienas jį atlieka savo pačių pasirinktu metu; šioje kryptyje papildomai įtraukiama sesija, kuri gali būti reikalinga po to: garsiai aptarti sutapimus ir svertinį pasiskirstymą su asmeniu, kuris vadovauja tam pokalbiui. Įrankis lieka dokumentacijos šaltinis — sesija maitina įrankį, o ne atvirkščiai.
Ši kryptis tinka, kai temų ir tikslų raundas iškėlė didelę įtampą, kurios negalima išsprendti svertiniu balsavimo raundu, arba kai vadovybės nariai vieni kitus turi dar išgirsti, kad svertinis pasiskirstymas atrodytų įtikinamas.
Patys turite galėti: skaitmeninio raundo rezultatus nešti į tą sesiją, jų joje neperrašant. Sesija aptaria svertinį pasiskirstymą, o ne pakeičia jį.
Ši kryptis netinka, kai iš tikrųjų nebuvo konflikto — tuomet sesija būtų susitikimas be temos. Ji taip pat netinka, kai organizacija nori tiesiogiai judėti prie įgyvendinimo: tuomet 1 kryptis yra greitesnė, o tarpinis žingsnis neatitinka tempo.
Ką gausite: visą tikslų procesą su partneriu, kai ataskaita tampa pradiniu dokumentu. Partneris perima vertimą į gebėjimus (capabilities), vaidmenis ir sprendimų teises, ir kartu kuria ketvirtinį ritmą.
Ši kryptis tinka, kai tiesiog nėra pajėgumų (capaciteit) patiems sušaukti susitikimus pagal veiksmų planą, arba kai konfliktų apimtis — pavyzdžiui, tarp kelių verslo padalinių su savo P&L — reikalauja išorinės šalies, kurios organizacijoje pačioje nėra.
Patys turite galėti: pateikti ataskaitą kaip pradžios tašką ir proceso rezultatą vėl integruoti į savo pačių sprendimų priėmimo struktūrą. Partneris dirba su dokumentacija, o ne veikia jūsų vietoje be atgalinio ryšio.
Ši kryptis netinka, kai organizacija norės pati galėti paaiškinti svertinį pasiskirstymą savo žmonėms. Iš išorės sukurtas procesas mažiau natūraliai kalba pats už save — tai tiksliai ta rizika, kurią kas tai yra aprašo kaip problemą, susijusią su vizija, kuriai niekas neprieštarauja.
Nė viena iš trijų krypčių nepakeičia to, ką įrankis jau užfiksavo. Tikslai, dviguba patikra ir svertinis pasiskirstymas yra nustatyti jau prieš pasirenkant kryptį. 2 ir 3 kryptys papildomai įtraukia žmogiškąjį darbą, kai klientas patys tai pasirenka; jos nieko neperrašo iš to, kas jau išsaugota. Kas svarsto tarp krypčių, pagrindinę mechaniką — aštuonis dimensijas, penkias gaires, gebėjimų atgalinį vertimą — ras žinių bazėje.
Strateginės temos išlieka abstrakčios, kol jos neįsitvirtina užduotyse, valandose ir sistemose. Kas norės atlikti šį vertimą, ftetoai.com rasite darbo skenavimo įrankį (werkscan), nuo kurio tai pradedama.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.