Strategische target state
Het rapport legt vast waar de conflicten zaten en welke ambities de dubbele toets doorstonden. Wat daarna gebeurt, is een keuze — geen vervolgstap die de tool voor u maakt. Er zijn drie routes, en de volgorde is niet toevallig: de eerste route is de tool zelf, tot het einde. Route twee en drie beginnen bij een partner, buiten de tool om, en pas ná het rapport.
Wat u krijgt: per ambitie een routekaart. Capability-gaten, de rollen die daarbij horen, de besluitrechten, een kwartaalritme, de recognition-signal-checklist en agenda-sjablonen voor uw eigen kwartaalreview. Alles wat het rapport heeft opgeleverd, komt mee als werkdocument — niet als samenvatting die u zelf nog moet vertalen.
Deze route past wanneer de ambities de dubbele toets zijn gepasseerd en de organisatie al gewend is aan kwartaalritmes en reviewstructuren. Ze past ook wanneer er intern voldoende gezag is om de gewogen uitkomsten van de ambitieronde te laten staan, ook als een afdeling liever een andere weging had gezien.
Zelf moet u kunnen: de agenda's daadwerkelijk beleggen, de recognition signals per kwartaal toetsen, en bijstellen wanneer een gate alsnog niet gehaald wordt. De tool geeft de structuur; de herhaling ervan is aan u.
Deze route past niet wanneer de ambitieronde veel weerstand opleverde die niet is opgelost, of wanneer er geen kwartaalritme bestaat om op te enten. Een routekaart zonder ritme eromheen blijft liggen.
Wat u krijgt: dezelfde digitale ambitieronde en dubbele toets, aangevuld met een fysieke sessie die een partner faciliteert. Waar hoe het werkt beschrijft dat de ambitieronde online is en iedereen die op zijn eigen moment doet, voegt deze route de sessie toe die daarna nodig kan zijn: de overlap en de weging hardop bespreken, met iemand die dat gesprek leidt. De tool blijft het dossier — de sessie voedt de tool, niet omgekeerd.
Deze route past wanneer de thema- en ambitieronde stevige spanning naar boven brachten die zich niet in een gewogen stemronde laat oplossen, of wanneer directieleden elkaar nog moeten horen voordat de weging overtuigend aanvoelt.
Zelf moet u kunnen: de uitkomsten van de digitale ronde meenemen naar die sessie zonder ze daar te herschrijven. De sessie bespreekt de weging, ze vervangt hem niet.
Deze route past niet wanneer er geen daadwerkelijk conflict was — dan is de sessie een vergadering zonder onderwerp. Ze past ook niet wanneer de organisatie liever direct naar uitvoering gaat: dan is route 1 sneller en past de tussenstap niet bij het tempo.
Wat u krijgt: een volledig ambitietraject bij de partner, met het rapport als startdossier. De partner neemt de vertaling naar capabilities, rollen en besluitrechten over, en bouwt het kwartaalritme mee op.
Deze route past wanneer er simpelweg geen capaciteit is om de routekaart zelf te beleggen, of wanneer de omvang van de conflicten — bijvoorbeeld tussen meerdere business units met eigen P&L — een externe partij vraagt die niet in de organisatie zelf zit.
Zelf moet u kunnen: het rapport aanleveren als startpunt en de uitkomst van het traject weer terugleggen in de eigen besluitstructuur. De partner werkt met het dossier, niet in uw plaats verder zonder terugkoppeling.
Deze route past niet wanneer de organisatie de weging zelf wil kunnen uitleggen aan de eigen mensen. Een traject dat extern is gebouwd, spreekt minder makkelijk vanzelf — dat is precies het risico dat wat het is beschrijft als het probleem van een visie die niemand tegenspreekt.
Geen van de drie routes verandert wat de tool heeft vastgelegd. De ambities, de dubbele toets en de weging staan al vast voordat een route wordt gekozen. Route 2 en 3 voegen mensenwerk toe waar de klant daar zelf voor kiest; ze herschrijven niets van wat al is opgeslagen. Wie twijfelt tussen de routes, vindt de onderliggende mechanica — de acht dimensies, de vijf gates, de capability-terugvertaling — terug in de kennisbank.
Strategische thema's blijven abstract totdat ze landen in taken, uren en systemen. Wie die vertaling wil maken, vindt op ftetoai.com de werkscan die daar begint.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Antwoorden komen uit de kennisbank van deze site. Geen advies op maat, en geen scan van uw bedrijf.