Στρατηγικό target state
Αυτό φαίνεται μόνο κατά την προτεραιοποίηση ή τις επενδύσεις. Η συγγραφή ενός οράματος φαίνεται σαν γλωσσική άσκηση, αλλά είναι νοητική άσκηση, και το αποτέλεσμα είναι ένα όραμα που κανείς δεν αντικρούει και άρα κανείς δεν το χρησιμοποιεί για καθοδήγηση. Οι στόχοι συγκρούονται — ανάπτυξη έναντι περιθωρίου, ταχύτητα έναντι προσοχής — και χωρίς καθορισμένη στάθμιση, αυτό κρίνεται εκ νέου κάθε εβδομάδα σε επίπεδο τμήματος.
Όραμα, vision state, target, target state. Ένα target state που δεν είναι μετρήσιμο και δεν μπορεί να ολοκληρωθεί, δεν μπορείτε να το αποθηκεύσετε.
Κάθε μέλος γράφει φιλοδοξίες· μια βιβλιοθήκη φιλοδοξιών ανά κλάδο βοηθά όταν κάτι κολλά· η προτεραιοποίηση γίνεται μέσω σταθμισμένης ψηφοφορίας.
Ετοιμότητα σε οκτώ διαστάσεις, και πέντε πύλες εμπιστοσύνης. Ένα επίπεδο ωριμότητας ανά δώδεκα μήνες ανά διάσταση — όχι τρία.
Το εργαλείο επιβάλλει τα τέσσερα επίπεδα: ένα όραμα δίνει κατεύθυνση, ένα vision state δείχνει πώς φαίνεται μετρήσιμα το "επιτεύχθηκε", ένα target καλύπτει δώδεκα μήνες και ένα target state είναι συγκεκριμένο, μετρήσιμο και χρονικά καθορισμένο. Οι φιλοδοξίες δεν μπορούν να επικαλύπτονται και ένα target state που δεν μπορεί να ολοκληρωθεί δεν μπορείτε να το αποθηκεύσετε. Επιπλέον, υπάρχει η διπλή δοκιμασία — ετοιμότητα σε οκτώ διαστάσεις και πέντε πύλες εμπιστοσύνης — και μια αντίστροφη μετάφραση ικανοτήτων: τι πρέπει να μπορεί να κάνει ο οργανισμός, ποιοι ρόλοι εμπλέκονται και πού βρίσκονται τα δικαιώματα λήψης αποφάσεων.
Μια σύντομη ενότητα φέρνει κάθε συμμετέχοντα στο ίδιο σημείο εκκίνησης. Η διοίκηση και ένα ευρύτερο επίπεδο προσκαλούνται, καθένας με το δικό του πεδίο.
Δομημένα θεματικά ερωτηματολόγια απευθύνονται σε όλο τον οργανισμό — το προσωπικό συχνά γνωρίζει το πεδίο δράσης καλύτερα από τη διοίκηση.
Όλοι γράφουν φιλοδοξίες, εντοπίζεται η επικάλυψη, επιβάλλεται η μετρησιμότητα, και οι προτεραιότητες προκύπτουν από σταθμισμένη ψηφοφορία.
Οκτώ διαστάσεις και πέντε πύλες. Ό,τι δεν περνά μια πύλη προσαρμόζεται ή σταδιοποιείται, με την αιτιολογία, και κάθε φιλοδοξία αποκτά τα δικά της recognition signals.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Για κάθε φιλοδοξία, ο χάρτης πορείας: κενά ικανοτήτων, ρόλοι, δικαιώματα λήψης αποφάσεων, τριμηνιαίος ρυθμός, η λίστα ελέγχου recognition signals και πρότυπα ημερήσιας διάταξης για τη δική σας τριμηνιαία ανασκόπηση.
Ένας συνεργάτης διευκολύνει τη φυσική συνάντηση φιλοδοξιών επιπλέον του ψηφιακού γύρου· το εργαλείο παραμένει ο φάκελος.
Ένα πλήρες πρόγραμμα φιλοδοξιών μέσω του συνεργάτη, με την αναφορά ως αρχικό φάκελο.
De volgende stap
Η αντίστροφη μετάφραση ικανοτήτων είναι η γέφυρα: οι ρόλοι και τα καθήκοντα που απαιτεί το target state σας, σε σχέση με τους ρόλους και τα καθήκοντα που υπάρχουν σήμερα. Δείτε τη διαφορά σε ώρες — και ποιο μέρος αναλαμβάνει η AI, ώστε η φιλοδοξία να ταιριάζει στον οργανισμό που ήδη έχετε.
Naar de werkscan →Χτίζουμε τα σύνολα δεδομένων στα οποία βασίζεται η ανάλυση. Ενημερώστε μας ότι παρακολουθείτε, και θα ακούσετε τα νέα μόλις ανοίξουν οι πρώτες μετρήσεις.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.