A jelentés rögzíti, hol voltak a konfliktusok és mely ambíciók álltak ki a kettős próbát. Ami ezután történik, választás kérdése — nem egy következő lépés, amelyet az eszköz megtesz Önért. Három út létezik, és a sorrend nem véletlen: az első út az eszköz maga, a végéig. A második és harmadik út egy partnernél kezdődik, az eszközön kívül, és csak a jelentés UTÁN.
Amit kap: ambíciónként egy útitervet. Capability-réseket, az azokhoz tartozó szerepeket, a döntési jogokat, egy negyedéves ritmust, a recognition-signal-ellenőrzőlistát és napirend-sablonokat a saját negyedéves felülvizsgálatához. Mindaz, amit a jelentés eredményezett, munkadokumentumként érkezik — nem összefoglalóként, amelyet még Önnek kell lefordítania.
Ez az út akkor illik, amikor az ambíciók átmentek a kettős próbán, és a szervezet már hozzászokott a negyedéves ritmusokhoz és felülvizsgálati struktúrákhoz. Akkor is illik, amikor belsőleg elegendő tekintély van ahhoz, hogy az ambíciókör súlyozott eredményei érvényben maradjanak, még akkor is, ha egy osztály szívesebben látott volna más súlyozást.
Önnek magának kell tudnia: a napirendeket tényleg megvalósítani, a recognition signaleket negyedévenként ellenőrizni, és korrigálni, amikor egy gate mégsem teljesül. Az eszköz adja a struktúrát; annak ismétlése Öntől függ.
Ez az út nem illik, amikor az ambíciókör sok olyan ellenállást hozott felszínre, amely nem oldódott meg, vagy amikor nincs negyedéves ritmus, amelyre ráépíthető. Egy útiterv ritmus nélkül félbemarad.
Amit kap: ugyanaz a digitális ambíciókör és kettős próba, kiegészítve egy fizikai üléssel, amelyet egy partner facilitál. Ahol a működés leírása leírja, hogy az ambíciókör online zajlik, és mindenki a saját pillanatában végzi el, ez az út hozzáadja az ülést, amely utána szükségessé válhat: az átfedést és a súlyozást hangosan megbeszélni, valakivel, aki azt a beszélgetést vezeti. Az eszköz marad a dosszié — az ülés táplálja az eszközt, nem fordítva.
Ez az út akkor illik, amikor a téma- és ambíciókör komoly feszültséget hozott felszínre, amely nem oldható meg egy súlyozott szavazási körben, vagy amikor az igazgatósági tagoknak még meg kell hallgatniuk egymást, mielőtt a súlyozás meggyőzőnek tűnik.
Önnek magának kell tudnia: a digitális kör eredményeit úgy vinni az ülésre, hogy ott nem írja azokat át. Az ülés megbeszéli a súlyozást, nem helyettesíti azt.
Ez az út nem illik, amikor nem volt tényleges konfliktus — akkor az ülés egy tárgy nélküli megbeszélés. Nem illik akkor sem, amikor a szervezet inkább közvetlenül a kivitelezéshez akar lépni: akkor az 1. út gyorsabb, és a köztes lépés nem illik a tempóhoz.
Amit kap: egy teljes ambíciófolyamat a partnernél, a jelentéssel mint kezdő dossiéval. A partner átveszi a fordítást capabilitékre, szerepekre és döntési jogokra, és közösen felépíti a negyedéves ritmust.
Ez az út akkor illik, amikor egyszerűen nincs kapacitás az útiterv saját kezelésbeli megvalósítására, vagy amikor a konfliktusok mértéke — például több, saját eredménykimutatással rendelkező üzleti egység között — olyan külső felet igényel, amely nem a szervezet része.
Önnek magának kell tudnia: a jelentést kiindulópontként átadni, és a folyamat eredményét visszahelyezni a saját döntési struktúrába. A partner a dossiéval dolgozik, nem az Ön helyett folytatja visszacsatolás nélkül.
Ez az út nem illik, amikor a szervezet maga akarja tudni elmagyarázni a súlyozást a saját embereinek. Egy kívülről felépített folyamat kevésbé magától értetődő — pontosan ez az a kockázat, amelyet mi ez egy olyan víziónak leír, amelynek senki nem mond ellent.
Egyik útnak sincs hatása arra, amit az eszköz rögzített. Az ambíciók, a kettős próba és a súlyozás már rögzültek, mielőtt az utak közül választani kellene. A 2. és 3. út emberi munkát ad hozzá, ahol az ügyfél maga választja azt; semmit nem írnak át abból, ami már el van mentve. Aki bizonytalan az utak között, az alapul szolgáló mechanikát — a nyolc dimenziót, az öt gate-et, a capability-visszafordítást — a tudásbázisban találja meg.
A stratégiai témák absztraktak maradnak, amíg feladatokban, órákban és rendszerekben nem landolnak. Aki ezt a fordítást akarja elvégezni, a ftetoai.com oldalon találja azt a munkaszkennt, amely ott kezdődik.
Vertel wat u wilt bereiken, dan kijken we samen wat daarvoor moet staan.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.